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近年來，**公司黨委始終堅持“抓黨建從生產出發，抓生產從黨建入手”，持續鞏固拓展黨史學習教育成果，建立健全管黨治黨工作體系，采用PDCA循環管理程序，全面構建“大黨建”工作格局，在完善頂層設計、弘揚石油精神、千萬噸建設等方面充分發揮“大黨建”優勢與作用。公司黨委做到了勘探開發戰線延伸到哪里哪里就有黨旗飄揚、急難險重任務出現在哪里哪里就有共產黨員的身影，積極推動黨建工作與生產經營工作目標銜接、過程融合、落實同步，取得了良好成效。
一、在完善頂層設計上突出“大黨建”地位，把黨建工作與治理體系現代化相融合，進一步推動黨組織的政治領導力轉化為生產力
著力推進“大黨建”深入企業治理全領域。清醒認識加強黨的領導、加強黨建工作是國有企業的獨特優勢、光榮傳統，將黨建工作總體要求納入企業章程，深入推進治理體系和治理能力現代化，修訂完善“三重一大”決策制度和黨委議事規則，明確4類90項須由黨委會審定的決策事項，從治理體系頂層設計上確?！按簏h建”格局真正建起來，在公司治理上強根固魂。
著力推進“大黨建”深入企業管理全鏈條。不斷優化管理制度流程，堅持“兩個一以貫之”，發布《黨建管理手冊》1.2版本，梳理形成涵蓋23類415項制度的油田公司制度匯編、綜合管理體系手冊（試運行版）及油氣生產、工程服務單位“兩冊”管理模板，靠制度管人、用流程管事，從制度管理上確保“大黨建”要求真正嚴起來，在管理流程上強根固魂。
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