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代工產(chǎn)品合同范本 第1篇
甲方：北京華德液壓工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司技術(shù)中心(以下簡(jiǎn)稱甲方)乙方：北京東府機(jī)械工具廠(以下簡(jiǎn)稱乙方)
本合同甲方委托乙方進(jìn)行新產(chǎn)品的刀具及工裝的購(gòu)買(mǎi)，乙方接受委托并為甲方在雙方經(jīng)過(guò)平等協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議，并由雙方共同恪守。
1、產(chǎn)品型號(hào)及名稱：(零件清單見(jiàn)附表)
本合同總金額：￥42585肆萬(wàn)貳仟伍佰捌拾伍圓整(小、大寫(xiě))。
2、技術(shù)及質(zhì)量要求：按照國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;
3、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、方法：甲方負(fù)責(zé)驗(yàn)收，標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)標(biāo)要求執(zhí)行;
4、交貨地點(diǎn)及運(yùn)輸費(fèi)用：華德集團(tuán)液壓閥分公司，運(yùn)輸費(fèi)用由乙方承擔(dān);
5、結(jié)算方式及期限：合同產(chǎn)品全部交付后30天全款支付給乙方; 6、
解決合同紛爭(zhēng)的方式：協(xié)商或北京法院仲裁;
7、本合同一式肆份，雙方各執(zhí)貳份，具有同等法律效力。本合同經(jīng)雙方簽字、蓋章后生效。
甲方：北京華德液壓工業(yè)集團(tuán)
有限責(zé)任公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)人(簽名)：電話：
乙方：北京東府機(jī)械工具廠負(fù)責(zé)人(簽名)：電話：
代工產(chǎn)品合同范本 第2篇
供方（全稱）：____________________________________
地 址：____________ 郵碼：____________ 電話：____________
法定代表人：____________ 職務(wù)：____________
需方（全稱）：____________________________________
地 址：____________ 郵碼：____________ 電話：____________
法定代表人：____________ 職務(wù)：____________
根據(jù)《^v^合同法》規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂本合同，以資共同信守。
一、品名、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交提貨日期
二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方法及地點(diǎn)：
三、原材料來(lái)源及互利方法：
四、交（收）貨方法、地點(diǎn)及運(yùn)雜費(fèi)負(fù)擔(dān)：
五、貨款結(jié)算時(shí)間及方法：
六、包裝要求及包裝物回收辦法、費(fèi)用負(fù)擔(dān)：
七、經(jīng)濟(jì)責(zé)任：
八、其他：
九、供需雙方由于不可抗力的災(zāi)害和確非一方本身造成的原因而不能履行合同時(shí)，經(jīng)雙方協(xié)商由合同鑒證機(jī)關(guān)查實(shí)證明，可免予承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
十、本合同自簽訂之日起，雙方蓋章簽字后生效。任何一方不得擅自修改或終止，如需修改或終止時(shí)，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商同意，另立協(xié)議方可有效，并報(bào)雙方業(yè)務(wù)主管部門(mén)備案。
十一、本合同在有效期內(nèi)任何一方違約，雙方都有權(quán)按《^v^合同法》有關(guān)規(guī)定，向合同仲裁機(jī)關(guān)提出書(shū)面申訴，要求調(diào)解、仲裁處理。
十二、本合同正本兩份，雙方各執(zhí)一份，副本____份，送雙方業(yè)務(wù)主管部門(mén)、銀行各一份，工商行政管理機(jī)關(guān)二份。
十三、本合同有效期自____年____月____日至____年____月____日止。
·服裝加工合同 ·鋼筋加工合同 ·加工貿(mào)易合同 ·進(jìn)料加工合同
供方：________________________ 需方：________________________
代表人：_____________________ 代表人：______________________
____年____月____日 ____年____月____日
代工產(chǎn)品合同范本 第3篇
摘要：在對(duì)全球價(jià)值鏈中的升級(jí)活動(dòng)進(jìn)行時(shí)間維度解構(gòu)基礎(chǔ)之上，采用完全信息動(dòng)態(tài)斯塔克伯格博弈模型，對(duì)跨國(guó)公司需求波動(dòng)管理下本土代工企業(yè)升級(jí)早期的低端鎖定生成過(guò)程進(jìn)行剖析。結(jié)果發(fā)現(xiàn)：跨國(guó)公司需求波動(dòng)管理?xiàng)l件下，有升級(jí)能力的代工企業(yè)進(jìn)行靈活生產(chǎn)投資是較產(chǎn)能升級(jí)投資更有吸引力的博弈選擇，除非有超過(guò)閾值的適當(dāng)政府協(xié)助，否則理性代工企業(yè)不選擇產(chǎn)能升級(jí)投資，這是大部分本土代工企業(yè)陷入升級(jí)早期低端鎖定的根本原因。同時(shí)，各類(lèi)成本和需求分布的變化對(duì)代工企業(yè)固定和靈活生產(chǎn)投資數(shù)量以及均衡利潤(rùn)產(chǎn)生不同的影響。
關(guān)鍵詞：需求波動(dòng)管理；產(chǎn)能升級(jí)投資；靈活生產(chǎn)投資；全球供應(yīng)鏈
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