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為認真貫徹落實習近平總書記關于安全生產工作重要指示精神，按照全國安全生產電視電話會議、國務院安委會全體會議要求，以及國務院國資委、集團組織開展的安全管理強化年行動部署，持續(xù)深入落實國務院安委會提出的安全生產十五條硬措施，公司決定在2023年開展公司安全管理強化年行動。行動按照集團安全管理強化年行動方案中提升措施各項要求，充分結合公司2023年安全生產重點工作安排，按照“三管三必須”要求，不斷壓實各方責任，在打通安全生產“最后一公里”上再鞏固，在本質安全建設上再突破，在監(jiān)管能力作風上再提升，加快推進管理體系和管理能力現(xiàn)代化建設。細化如下十一項提升措施：
一、全面深化安全思想認識
1.要系統(tǒng)學、認真學黨的二十大、2023年全國兩會精神，組織召開公司黨委“第一議題”、理論中心組學習習近平總書記關于安全生產的重要指示批示，以及安全生產方針政策和法律法規(guī)，確保學深悟透；組織公司黨委會審議有關實施方案和對策措施，真正將有關精神和要求轉化為行動指南，自覺從增強“四個意識”、做到“兩個維護”的高度抓好安全生產工作，落實黨中央、國務院及有關部門、集團確定的年度安全生產重點工作，履行安全環(huán)保責任（辦公室、安監(jiān)部牽頭，各部門配合）。
2.要始終堅持“紅線意識、底線思維”，防止各類“黑天鵝”“灰犀牛”事件發(fā)生。杜絕事故不可避免論和小事故無害論。始終牢記“三個決不能過高估計”。要系統(tǒng)掌握安全生產“五個到位”和打通安全生產“最后一公里”內涵，切實將“五個到位”作為衡量各項工作開展情況的重要標尺（安監(jiān)部牽頭，各部門配合）。
3.建立“黨管安全”工作機制，切實發(fā)揮“管大局、把方向、保落實”優(yōu)勢作用，專題研究安全環(huán)保重點工作，特別是切實解決難題、堵點和長期推不動、落實不下去的問題，將有關要求全面部署落實到基層一線（黨委辦公室牽頭，安監(jiān)部配合）。
4.強化關鍵敏感時期安全管理工作機制，對安全風險進行再排查、再研判，慎之又慎，想周全、做到位。要合理安排工期，逐一確認安全條件，確保安全后方能作業(yè)。要落實領導帶班工作。要強化值班值守，危大工程、關鍵作業(yè)要有人盯現(xiàn)場（安監(jiān)部、生產部牽頭，各部門配合）。
二、不斷健全全員安全生產責任
5.修訂完善安全生產責任制度，明確黨委書記、董事長履行安全生產第一責任人責任，總經理履行安全生產直接主要責任。繼續(xù)推行主要負責人“講安全課”，切實強化安全生產第一責任人意識。主要負責人定期帶隊開展安全檢查、組織安全應急演練。落實重大危險源安全包保責任制，強化領導包保，對有突出問題的項目，由所在單位領導蹲點整改（安監(jiān)部牽頭，各部門、各單位配合）。
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