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1.深入分析發(fā)展之“形”、精準(zhǔn)把握競爭之“勢”、統(tǒng)籌謀劃晉位之“局”。
2.警醒起來，緊盯位次位勢，拼產(chǎn)業(yè)、拼擔(dān)當(dāng)，搶機(jī)遇、搶項(xiàng)目，努力在激烈的競爭中爭得更好的位次。
3.保持拼的勇氣、拼的勁頭、拼的狀態(tài)，拼速度、拼力度、拼效度，搶機(jī)遇、搶項(xiàng)目、搶資金。
4.拼出發(fā)展加速度、拼出發(fā)展新機(jī)遇、拼出發(fā)展好位次。
5.判斷經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢，既要看“量”，也要看“質(zhì)”，既要看當(dāng)前之“形”，更要看長遠(yuǎn)之“勢”。
6.保護(hù)干事創(chuàng)業(yè)積極性的“金鐘罩”、激勵干部銳意改革創(chuàng)新的“定心丸”。
7.激勵干部擔(dān)當(dāng)作為，將實(shí)干實(shí)績作為衡量“尺子”，制定切合實(shí)際的干部選拔任用制度，讓“干將”“闖將”“猛將”脫穎而出。
8.旗幟鮮明為創(chuàng)新者容、為擔(dān)當(dāng)者容、為實(shí)干者容，真正讓吃苦者不吃虧、流汗者不流淚、擔(dān)當(dāng)者不擔(dān)心。
9.打好激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的“組合拳”，為干事者“戴紅花”、給擔(dān)當(dāng)者“開綠燈”、讓庸懶者“騰板凳”。
10.持續(xù)釋放大抓發(fā)展“第一要務(wù)”的強(qiáng)烈信號，動員全市上下增強(qiáng)緊迫感、強(qiáng)化責(zé)任感，以三季度“沖刺跑”確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展“全年紅”。
11.堅(jiān)持以大概率思維應(yīng)對小概率事件，抓好疫情防控、安全度汛和安全生產(chǎn)，防范化解各類風(fēng)險，堅(jiān)決守好各種底線、紅線。
12.堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理，突出規(guī)劃引領(lǐng)作用，統(tǒng)籌功能發(fā)展布局，優(yōu)化要素資源配置，提升城市功能品質(zhì)。
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