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自2015年1月成立以來，**公司經(jīng)歷了起步成長、快速發(fā)展、轉(zhuǎn)型突破的艱辛歷程。面臨宏觀經(jīng)濟形勢的重大變化和集團發(fā)展戰(zhàn)略的重大調(diào)整，公司黨委審時度勢，主動適應(yīng)監(jiān)管要求，以堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)為統(tǒng)領(lǐng)，以服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展、化解區(qū)域金融風(fēng)險為使命，以打造全國一流地方AMC為目標，奮力打造紅色**、品牌**、精英**、廉潔**“四張名片”，引領(lǐng)公司在建設(shè)卓越企業(yè)的征程上砥礪前行，為全省經(jīng)濟社會發(fā)展做出新的貢獻。
一、推進黨建引領(lǐng)系統(tǒng)化，賡續(xù)“紅色**”好基因
公司黨委恪守國企姓黨政治基因，踐行黨建引領(lǐng)政治使命，堅持以黨建促發(fā)展、黨建穩(wěn)發(fā)展、黨建嚴發(fā)展，連續(xù)**年實現(xiàn)持續(xù)盈利。
一是認真落實第一議題制度。堅持“第一議題”制度，統(tǒng)籌安排黨委會、理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會、專題黨課等，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記對金融工作的重要論述，對**工作的系列重要指示精神，對國企黨建和國企改革的重大論斷，深刻領(lǐng)會“兩個確立”的決定性意義，以理論破冰引領(lǐng)行動突圍，引導(dǎo)全體干部職工在火熱的工作實踐中對標對表、一以貫之，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。
二是持續(xù)完善公司治理體系。及時制定《黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會“三會”權(quán)力清單》，修訂完善黨委會議事規(guī)則、“三重一大”制度等，明確了**項由黨委前置研究、研究決定事項，進一步厘清責(zé)任邊界，規(guī)范運行管理。認真落實審計問題整改，積極完善董事會架構(gòu)，今年**月選舉產(chǎn)生職工董事，參與董事會決策。突出“前臺抓業(yè)務(wù)、中臺強支撐、后臺優(yōu)服務(wù)”特點，適時調(diào)整設(shè)置**個部門，對各部門職能和崗位職責(zé)進行明確，增設(shè)不良資產(chǎn)二部、法律合規(guī)部、業(yè)務(wù)管理部、董事會辦公室，構(gòu)筑“層級清、責(zé)任明、分工細、協(xié)同暢”的工作體系。
三是不斷創(chuàng)新黨性教育形式。圍繞“喜迎二十大、奮進新征程”主題，結(jié)合黨群活動開展，組織實施翰墨頌華章、黨員愛“悅”讀、胸懷家國激斗志、“小藍袋”愛心公益等系列特色活動。踐行“國之大者”，增強理想信念。組織黨員干部到對口幫扶貧困村開展黨建共建，到鄧小平故居接受黨性錘煉，到廣元紅軍城進行革命傳統(tǒng)教育，“黨建紅”主色調(diào)熠熠生輝。
二、推進組織建設(shè)示范化，夯實“品牌**”壓艙石
公司黨委把建設(shè)標準化、示范化基層黨支部作為一項硬任務(wù)，以建設(shè)組織設(shè)置好、黨員隊伍好、作用發(fā)揮好、制度堅持好的“四好”黨支部為標準，保證黨的一切工作在公司落地、生根、見效。
一是實施“雙細胞”工程。堅持“黨支部+工會小組”，設(shè)置**個黨支部、**個工會小組，公司領(lǐng)導(dǎo)編入黨支部和工會小組，把支部書記、支委委員作為干部成長鍛煉的重要平臺，黨支部與群團常態(tài)化互動交流。定期組織開展書記開放日、案例復(fù)盤會、崗位練兵等，形成黨帶群建、黨群共建的生動局面，發(fā)揮支部作堡壘、黨員當主力的示范效應(yīng)，實現(xiàn)黨組織工作的全覆蓋。截至目前，公司黨員占比達45%。
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