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同志們：
剛才，各位副市長匯報了今年以來分管工作開展情況，提出了下步工作打算，會議開的很好。今天的會議是市政府內部會議，所以沒有邀請其他相關領導參加。主要討論安排以下工作：
一、關于建立市政府內部溝通機制問題
政府內部溝通機制，是比較科學的工作方法，現在全國好多地方都在實行。有些地方一星期溝通一次，有的地方半個月溝通一次，有的地方一個月溝通一次。建立市政府內部溝通機制，主要有三個好處：一是溝通情況。二是相互協調。三是解決問題。溝通會上，每位市長、秘書長，市長助理、財政局長、發改委主任、監察局長等市政府組成人員互通各自工作情況，讓市政府其他組成人員都能全面了解各項重點工作開展情況，可以減少誤解，避免誤會，對市政府全局工作也非常有好處。如果哪位副市長分管的工作需要其他副市長協調，需要哪個部門配合，可以立即在會上提出來，及時進行溝通協調，當場解決問題。同時可以對某項重點工作存在的癥結和問題進行集體會診，研究出科學合理的工作方案，真正起到督促工作的作用，實現政府工作短、平、快。我們可以一個月溝通兩次，這項工作由市政府辦公室具體協調，每月月初的1號、2號、3號，月中14號、15號、16號，分別選擇一天召開，哪一天召開都可以，盡量提前。市長在家，由市長負責溝通；市長不在家，由協調市長工作的秘書長負責溝通。重大政務事項，由市政府常務會議研究解決。
二、關于政府自身建設問題
政府內部溝通機制建立起來以后，政府工作就會非常順暢。在此基礎上，政府班子還要做到這么幾點：
一要講整體。要樹立大局意識，這個大局是整個市政府的大局，也包括分管工作的大局。市政府是落實具體工作的，是干實事的。一些政府工作，不僅市長、常務副市長要有大局意識，每一位副市長也要有大局意識。副市長在考慮局部工作時，一定要有意識地從大局考慮，要通過市政府內部溝通機制，達到互相理解，共謀大局。
二要講正氣。市長對市政府全局工作要公正，分管副市長對部門工作，無論大小，都要講公道、講正氣，這樣，分管部門才能做到和諧。絕對平衡是沒有的，但是要有相對的公道、相對的平衡。我們大家，包括我自己都要力求公道，做不到請大家給予指正。
三是講程序。一個地方落后的原因，核心是不講程序。如果不講程序，會留下一系列后遺癥。我們好些不該有的債務，不該有的半拉子工程，都是不講程序造成的。一些工作不講程序，看似快，實際為后來的工作制造了很多不必要的麻煩，湖濱大橋的建設就是一個明顯的例子。我們做每一件事情，既要講程序，還要講速度、講效率。講程序和講效率要有機結合，二者不可偏廢。我們的一些工作落后，主要是工作無序，不講規范，隨意性大，而且心浮氣躁，恨不得一個月、一天、甚至一小時把這個工程完成，急躁、冒進，不講科學?，F在的政府工作，正在積極做到法制、規范、程序、高效，我們已做過的工作，基本上不會再有后遺癥。
四是講配合。每一項政府工作，不是一個人、一個部門可以獨立完成的，需要大家共同努力。一項重點工程，需要方方面面配合，需要財政、審計、公安、監察、土地、有關鄉鎮、辦事處等部門的配合。一位副市長負責一項工程的時候，要成立領導組，這就可能牽涉到其他副市長分管的工作，這時，其他分管副市長一定要支持這個領導小組的工作，配合到位，這是一條紀律，一定要嚴格執行。我以前講的“上上協作”、“中中協作”、“下下協作”，就是怎樣配合的問題，請同志們繼續按照這個思路進行。
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