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近年來，我縣認真貫徹從嚴從實監(jiān)督管理干部有關(guān)要求，緊盯干部日常監(jiān)管、選拔任用、干事熱情及監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)，從體制機制層面上推動干部監(jiān)督工作常態(tài)長效，切實提升干部監(jiān)督工作全面性、時效性、精準性，為干部健康成長和選賢任能提供有力保障。
一、聚焦日常監(jiān)督，彰顯工作力度。織密監(jiān)督“覆蓋網(wǎng)”。制定《**縣干部監(jiān)督聯(lián)席會議制度（試行）》《**縣干部監(jiān)督信息溝通辦法（試行）》，進一步拓寬干部監(jiān)督渠道、整合干部監(jiān)督資源、織密織牢干部監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，形成組織、紀委監(jiān)委、公檢法、信訪等多部門聯(lián)動聯(lián)查、信息共享的“大監(jiān)督”格局；圍繞巡視巡察、經(jīng)濟責任審計、外出請假及因私（公）出國境等日常監(jiān)督內(nèi)容，建立健全干部監(jiān)督信息檔案，同時注重抓早抓小、防微杜漸，綜合運用提醒函詢誡勉等組織措施，促進干部健康成長，開展提醒談話67人次，函詢6人次。用好監(jiān)督“放大鏡”。制定《定期調(diào)研分析縣管領(lǐng)導班子和后備干部隊伍工作辦法》，突出對領(lǐng)導干部政治監(jiān)督、履職監(jiān)督，每年全覆蓋開展干部調(diào)研和集中分析研判，對履職情況不佳、群眾口碑不好、擔當作為不夠的干部進行提醒談話，抓住干部“能上能下”調(diào)整不適宜擔任現(xiàn)職干部這個重心，對經(jīng)提醒教育仍不能較好履職擔當?shù)母刹窟M行組織調(diào)整和處理，7名工作上不擔當、能力上不適應(yīng)、作風上不扎實的干部被“逆向”調(diào)整。
二、聚焦選用關(guān)口，彰顯工作深度。下好把關(guān)“先手棋”。制定《黨委（黨組）及干部個人向縣委推薦干部辦法》《縣管領(lǐng)導干部選拔任用廉潔自律情況研判辦法》《縣管領(lǐng)導干部選拔任用干部人事檔案審核辦法》等工作制度，壓實干部推薦提名責任，前移檔案審核、廉潔自律核查工作，在動議環(huán)節(jié)形成實名推薦干部、差額醞釀人選工作機制和檔案審核、廉潔自律核查工作機制，有效防止干部“帶病”提名。筑牢把關(guān)“防火墻”。嚴格落實“凡提四必”工作要求，形成干部人事檔案“三審”（動議先審、檔案專干再審、考察組復(fù)審）工作機制，認真落實干部考察公示和任前公示制度，對可查性信訪舉報嚴格核查，認真聽取紀檢監(jiān)察、公安等部門意見，防止干部“帶病提拔”，從嚴把緊選拔任用關(guān)口。通過聽取意見發(fā)現(xiàn)存在問題取消任職資格11人、免去試用期干部職務(wù)1人、取消縣人大代表、縣政協(xié)委員人選資格28人。
三、聚焦干事熱情，彰顯工作溫度。樹立干事“方向標”。制定《**縣開展爭當“實干家”、整治“太平官”工作實施方案》，旗幟鮮明樹立“重一線、重實干、重實績、重公認”的選人用人導向，積極為想干事能干事、干成事的干部搭建干事創(chuàng)業(yè)舞臺，通過職務(wù)職級晉升、評優(yōu)表彰、經(jīng)濟獎勵、鍛煉培養(yǎng)四個方面具體激勵措施，引導全縣廣大干部職工爭當奮力拼搏、敢于擔當、務(wù)實苦干的“實干家”，不做耽誤事業(yè)發(fā)展的“太平官”。當好干部“娘家人”。切實為勇于負責的干部負責、為勇于擔當?shù)母刹繐敗楦易ジ夜艿母刹繐窝煤贸吻骞ぷ鳈C制，對24名受到不實、惡意舉報干部進行澄清，還原事實真相、肯定干部工作、保護干部聲譽，推動形成“組織為干部擔當、干部為事業(yè)擔當”的生動局面。
四、聚焦薄弱環(huán)節(jié)，彰顯工作廣度。重視關(guān)鍵“風險點”。針對財務(wù)使用不規(guī)范的現(xiàn)象，積極統(tǒng)籌建立機關(guān)事業(yè)單位會計賬務(wù)集中稽查工作機制，為領(lǐng)導干部規(guī)范用“權(quán)”用“錢”插入“雙保險”，為干部干事創(chuàng)業(yè)保駕護航。構(gòu)建監(jiān)管“新常態(tài)”。將干部監(jiān)督管理從“工作圈”延伸到“生活圈”“社交圈”，針對領(lǐng)導干部“八小時外”監(jiān)督管理盲區(qū)，制定《**縣領(lǐng)導干部“八小時外”監(jiān)督管理實施方案》，圍繞酒駕醉駕、違規(guī)借貸、麻將賭博等重點問題，通過自檢自查、公開承諾、暢通舉報、明察暗訪、嚴肅處理等方式，全面清理整治干部“八小時外”違紀違法問題，樹立干部良好形象。2名酒駕干部被公開免職處理，切實用身邊事教育身邊人。
