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按照“以一流黨建引領一流企業(yè)發(fā)展”的要求，公司黨委堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，實施“旗幟領航·三年登高”計劃，探索建立“一套標準、四項支撐機制”的“721”黨建工作績效考核評價體系，有效解決了傳統(tǒng)黨建考評以黨務替代黨建、黨建工作與中心工作評價“兩張皮”等問題，成為壓實黨建責任、提升黨建質(zhì)量、強化黨的領導的重要抓手。
一、突出四看標準
公司堅持黨建引領，突出以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織工作成效，在黨建考評內(nèi)容、形式、導向上創(chuàng)新實踐，建立了以“一套標準、四項支撐機制”為主要內(nèi)容的“721”黨建績效考核評價工作體系，樹立鮮明的黨建工作價值導向。該體系以“四看標準”為核心，通過創(chuàng)新評價維度，明確評價黨建工作質(zhì)量的“四看標準”（即一看政治生態(tài)是否風清氣正、二看班子是否干事創(chuàng)業(yè)、三看干部是否擔當作為、四看員工是否愛崗敬業(yè)），切實把黨建工作對企業(yè)改革發(fā)展的促進作用作為衡量黨建工作“有沒有、做沒做、好不好、優(yōu)不優(yōu)”的“標尺”。建立“7-2-1”評價模型：“7”是黨建價值創(chuàng)造能力，體現(xiàn)黨建引領帶動各項工作的價值貢獻，權重70%；“2”是黨建專業(yè)管理能力，體現(xiàn)黨建基礎工作的專業(yè)管理水平，權重20%；“1”是黨建工作滿意度，體現(xiàn)黨員、群眾對黨建工作成效的認可度，權重10%。
二、出臺四項機制
根據(jù)XX公司黨建量化計劃管理辦法，公司出臺黨建工作訪談評價、本部交給基層評議、黨員積分管理、黨建考評結果應用等四項支撐機制，使黨建工作考評由定性向定量、粗放向精細轉變。
一是推行黨建工作訪談評價機制。突破以往考評單一看資料查臺賬的局限性，出臺《黨建工作訪談評價辦法》，將日常督導訪談和績效考評訪談作為黨建考評的主要手段，更加注重過程管理和日常評價。在科學抽樣基礎上，通過開展“面對面”集體座談、“背靠背”個別訪談，全面深入了解基層黨建工作實際情況。
二是推行本部交給基層評議機制。開發(fā)線上評議系統(tǒng)，圍繞團隊建設好、溝通協(xié)作好、指導服務好、作風形象好“四好”本部建設，細化評議項目，通過多維、匿名評議方式，把省、市、縣三級公司本部交給基層單位監(jiān)督評價，客觀真實反映各級本部黨建工作實效及存在問題，促進管理和作風建設改進提升。
三是推行黨員積分管理機制。聚焦疫情防控及保障供電、優(yōu)化營商環(huán)境等重點工作，將黨員要求分解量化為“履行義務、發(fā)揮作用、創(chuàng)先爭優(yōu)”三個部分，通過每季度黨小組初評、黨支部評定，接受群眾監(jiān)督，以對黨員的積分量化評價推動先鋒模范作用發(fā)揮。
四是推進考評結果應用機制。堅持黨建工作與中心工作深度融合，將生產(chǎn)經(jīng)營績效指標作為“721”考評的重要指標，將黨建績效考評結果納入企業(yè)綜合績效評價中，實現(xiàn)“同步考核”“雙向運用”；將“721”考核評價結果納入企業(yè)負責人年度業(yè)績考核，與企業(yè)負責人薪酬、評先評優(yōu)、干部任用掛鉤，作為黨內(nèi)表彰獎勵的重要依據(jù)，推動各級黨組織抓黨建、強管理、促發(fā)展。
三、實行三全管理
強化“重質(zhì)量、求實效”的工作導向，實行黨建工作全業(yè)務、全過程、全閉環(huán)管控，有力推動黨建和業(yè)務同向聚合、相融并進。
一是實施量化計劃管理。在統(tǒng)籌部署上，堅持“四同步”，圍繞企業(yè)年度重點任務，高標準布局年度黨建工作，厚植推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的黨建優(yōu)勢。在工作安排上，聚焦改革發(fā)展難點堵點與群眾關心關切問題，制定重點任務清單，推動各級黨組織精準發(fā)力。在進度管控上，定期發(fā)布指標完成情況，使黨建工作由“軟任務”變?yōu)椤坝仓笜恕薄?/span>
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