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我區(qū)作為中心城區(qū)，始終堅持黨建引領(lǐng)城市基層治理，重點在社區(qū)網(wǎng)格化管理上做精做細，持續(xù)優(yōu)化組織設置、整合資源配備、提升服務質(zhì)量，激發(fā)城市基層治理新效能。
一是優(yōu)化組織設置，找準網(wǎng)格細治“切入點”。以深化基層黨建“三化”建設為抓手，不斷推動組織建設與社區(qū)網(wǎng)格融合，提升組織力、凝聚戰(zhàn)斗力。增強政治引領(lǐng)，突出社區(qū)黨組織在基層治理中的“核心”地位，整合社區(qū)內(nèi)黨建、綜治、城管、應急管理等各類網(wǎng)格，優(yōu)化“街道黨工委—社區(qū)大黨委—小區(qū)黨支部—網(wǎng)格黨小組”的網(wǎng)格化管理體系，建立簡約高效的工作機制，提升社區(qū)精細化治理、精準化服務水平。做強網(wǎng)格黨建，調(diào)整優(yōu)化網(wǎng)格設置劃分，推進網(wǎng)格黨組織應建盡建，將生活、工作在社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)的黨員全部“網(wǎng)”進“格”中管理，積極引導參與網(wǎng)格管理和服務，推動黨組織有效嵌入基層治理的神經(jīng)末梢，建立起民有所呼、我有所應的網(wǎng)格運行機制。建強一線力量，打造網(wǎng)格“頭雁”矩陣，選派社區(qū)黨組織成員、社區(qū)黨員骨干擔任網(wǎng)格黨支部書記，并兼任網(wǎng)格長，擴大專職網(wǎng)格員配備數(shù)量，并納入社區(qū)工作者隊伍管理，廣泛將業(yè)主委員會、物業(yè)服務企業(yè)等黨員代表吸收進網(wǎng)格黨組織班子，推動“雙向進入、交叉任職”，整合各類網(wǎng)格力量。
二是整合資源優(yōu)勢，找準聯(lián)動共治“發(fā)力點”。深化區(qū)域統(tǒng)籌，打破“條條”“塊塊”區(qū)域內(nèi)黨組織管理“壁障”，不斷提升社區(qū)黨組織區(qū)域“話語權(quán)”。深化有機聯(lián)結(jié)，積極發(fā)揮黨組織政治功能，依托社區(qū)黨建資源，最大化撬動各方黨建工作需求，發(fā)揮共建單位、轄區(qū)單位、“兩新”組織黨組織負責人擔任社區(qū)兼職委員的優(yōu)勢，爭得更多資源支持、共享，把社區(qū)黨組織建設的更加堅強有力。深化運行機制，發(fā)揮社區(qū)黨組織牽頭主導作用，推行大事共議、實事共辦、難事共解的聯(lián)辦機制，建立“群眾點單、社區(qū)派單、黨員接單”的服務模式，進一步調(diào)動區(qū)域內(nèi)黨組織工作積極性，構(gòu)筑成強大的整體合力，實現(xiàn)社區(qū)黨組織組織力最大化。深化雙向考核，積極探索、建立健全聯(lián)建單位參與社區(qū)治理責任約束、評價激勵機制，將聯(lián)建單位、在職黨員履職情況納入黨建工作考核、民主評議黨員中去，賦予考核考評、評比表彰等建議權(quán)，讓社區(qū)調(diào)動職能部門底氣更足、腰板更硬，不斷增強社區(qū)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)功能。
三是提升服務質(zhì)量，找準基層自治“關(guān)鍵點”。堅持社區(qū)黨組織主導，積極引領(lǐng)多元共治自治，不斷提升基層治理“主人翁”意識。打造“紅色驛站”，推進社區(qū)黨群服務中心功能提升，依托“城市驛站”打造“紅色驛站”，集中為快遞員、外賣送餐員、網(wǎng)約車等新業(yè)態(tài)、新就業(yè)群體提供學習交流、心理咨詢、政策解答等暖心服務，引導到社區(qū)報到，發(fā)揮“流動哨兵”“移動探頭”作用，積極參與基層自治。培育“紅色力量”，依托“兩新”組織黨建工作站，深入推進黨的組織和工作“兩個覆蓋”，積極培育扶持群眾所需的公益性、服務性、互助性社區(qū)社會組織，廣泛吸收黨員干部、醫(yī)護人員、律師等專業(yè)人員，進一步壯大社區(qū)紅色工作隊伍，全方位、全身心為轄區(qū)居民提供各類專業(yè)服務，提升社區(qū)自治能力。建強“紅色物業(yè)”，在社區(qū)網(wǎng)格化管理基礎(chǔ)上，抓牢社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建，擴大住宅小區(qū)和物業(yè)服務企業(yè)黨組織覆蓋，推動社區(qū)“兩委”成員通過法定程序兼任業(yè)主委員會成員、業(yè)主委員會和物業(yè)服務企業(yè)黨員負責人擔任社區(qū)黨組織兼職委員，建立起黨建引領(lǐng)下的社區(qū)居民委員會、業(yè)主委員會、物業(yè)服務企業(yè)協(xié)調(diào)共治運行機制，進一步提升小區(qū)治理精細化水平。
