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近年來，我市深入學習貫徹全區(qū)組織部長會議關于常態(tài)化健全完善優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔機制部署要求，著力破解難題，堅持全鏈條推進、統(tǒng)籌施策，以更高站位、更大力度、更實舉措健全完善年輕干部常態(tài)化培養(yǎng)選拔機制。2020年以來，市委共提拔處級年輕干部116人，全市新一屆縣鄉(xiāng)黨政班子“80后”年輕干部配備分別占33%、65%。
一、注重戰(zhàn)略儲備，著力健全完善常態(tài)化發(fā)現儲備機制。聚焦高素質專業(yè)化導向，根據全市干部隊伍實際，堅持擴大規(guī)模、拓寬來源，融于日常，通過“三個途徑”保證年輕干部蓄水池源頭活水、池水充盈。一是擴面延鏈，從高校、國企、科研院所等領域物色補充優(yōu)秀年輕干部，做到拓展領域、延伸鏈條。加大對新招錄公務員、選調生、事業(yè)編制人員中優(yōu)秀干部跟蹤培養(yǎng)力度，制定培養(yǎng)使用目標，從源頭上盤活干部資源。二是有效補充，制定實施培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部計劃，定期開展集中調研，著力補充正處、副處、正科級優(yōu)秀年輕干部，做到優(yōu)納盡納。三是日常發(fā)現，綜合運用“四不兩直”、“蹲點調研”、“延伸考察”等方式，直插重大項目、重點工程一線，近距離觀察年輕干部政治素質、履職表現，對表現優(yōu)秀的及時發(fā)現、動態(tài)補充。
二、強化培養(yǎng)鍛煉，著力健全完善常態(tài)化培育管理機制。對優(yōu)秀年輕干部進行階梯式培養(yǎng)、多維度歷練、全方位管理，采取“三項舉措”讓優(yōu)秀年輕干部盡快成長成才、獨當一面。一是加大教育培訓力度，以系統(tǒng)理論教育和嚴格黨性教育為重點，舉辦青干班，通過點名調訓、靶向施訓、分級輪訓等方式，不斷提升優(yōu)秀年輕干部理論素養(yǎng)。二是加強實踐鍛煉，通過掛職實練、一線歷練、跟班鍛煉等方式，選派一批優(yōu)秀年輕干部到吃勁崗位歷練，在實踐實戰(zhàn)中不斷提高年輕干部綜合素質和實踐水平。三是從嚴從實管理，對重點培養(yǎng)的年輕干部從嚴落實檔案審核、函詢、誡勉、個人有關事項報告及查核等制度，定期組織開展黨性教育、警示教育，對政治不過硬、履職不擔當、廉潔有問題的及時調整，優(yōu)進劣出。
三、突出目標導向，著力健全完善常態(tài)化研判預警機制。每季度對各層面領導班子進行動態(tài)摸排，精準算好“配了多少、還缺多少、儲備多少”三筆賬，運用“三種手段”保證年輕干部常態(tài)化配備落地落實。一是嚴格把關，緊盯中央《規(guī)劃綱要》和自治區(qū)《若干措施》確定的目標要求，結合實際分年度制定計劃，在每次干部調整中嚴把干部動議關、備案關，對于不符合配備計劃地區(qū)單位的干部調整動議及時提出合理化建議，傳導壓力、推動落實。二是動態(tài)預警，全覆蓋對市管領導班子年齡、專業(yè)、學歷等關鍵結構進行進行動態(tài)監(jiān)測、實時預警、壓實責任，對年輕干部配備進展緩慢的班子進行通報提醒，并記錄在案跟蹤問效。三是督查評估，定期對旗縣區(qū)、市直部門年輕干部儲備、配備情況進行督查調度，將優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔情況納入領導班子績效考核重要內容，專項督查推動落實。
