摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024“黨建+物業(yè)”體系建設(shè)工作匯報(bào)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024“黨建+物業(yè)”體系建設(shè)工作匯報(bào)》。
近年來(lái)，隨著城市化進(jìn)程加快，城市治理壓力不斷加大，尤其是在小區(qū)管理方面，物業(yè)行業(yè)已成為城市管理和社會(huì)發(fā)展矛盾集中體現(xiàn)的領(lǐng)域，物業(yè)管理也由行業(yè)管理問(wèn)題演變成為關(guān)系人民福祉的民生問(wèn)題。**黨工委聚焦小區(qū)物業(yè)矛盾突出、基層治理低效等難題，堅(jiān)持將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿物業(yè)服務(wù)始終，以黨建引領(lǐng)“紅色物業(yè)”為主線，構(gòu)建社區(qū)黨組織、業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司等多方聯(lián)動(dòng)的“黨建+物業(yè)”體系，全面提升社區(qū)治理效能。
一、突出黨建引領(lǐng)，發(fā)揮核心作用
一是強(qiáng)化紅色引領(lǐng)。黨工委把物業(yè)服務(wù)管理列為城市基層黨建工作的一項(xiàng)重要工作，明確鎮(zhèn)處、社區(qū)黨組織監(jiān)督管理，社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建，物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理等具體內(nèi)容，健全“紅色物業(yè)”的制度體系；堅(jiān)持“應(yīng)建盡建”原則，結(jié)合實(shí)際制定了《**區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)“紅色物業(yè)”建設(shè)工作實(shí)施方案》，召開(kāi)“紅色物業(yè)”建設(shè)工作部署會(huì)、專(zhuān)題調(diào)度會(huì)6次，全力推進(jìn)全區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨建工作。目前，全區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)共成立黨組織30個(gè)，同時(shí)將40個(gè)無(wú)物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨組織小區(qū)納入社區(qū)黨組織進(jìn)行兜底管理，助推黨的組織和工作向物業(yè)行業(yè)覆蓋延伸，激發(fā)“紅色物業(yè)”黨建活力。
二是激活紅色細(xì)胞。建立健全社區(qū)黨組織、物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨組織成員“雙向進(jìn)入、交叉任職”制度，充分發(fā)揮社區(qū)黨組織在社區(qū)治理和社區(qū)服務(wù)中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用；堅(jiān)持將物業(yè)企業(yè)黨組織建設(shè)情況與信用信息管理、行業(yè)評(píng)先評(píng)優(yōu)、物業(yè)招投標(biāo)等掛鉤，每年組織一次考評(píng)；探索社區(qū)、居民、物業(yè)公司“三位一體”的管理模式，形成領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、利益機(jī)制、服務(wù)機(jī)制“三融合”效應(yīng)；注重在物業(yè)企業(yè)中培養(yǎng)和發(fā)展黨員，通過(guò)設(shè)立黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)等，激勵(lì)黨員干事創(chuàng)業(yè)。目前，17個(gè)物業(yè)企業(yè)黨支部書(shū)記由社區(qū)黨組織書(shū)記兼任，16名物業(yè)企業(yè)黨員負(fù)責(zé)人被吸納為社區(qū)黨組織兼職委員，通過(guò)組織融合促進(jìn)服務(wù)融合，推動(dòng)物業(yè)服務(wù)與社區(qū)治理同頻共振，實(shí)現(xiàn)了“1+1＞2”的良好效果。
三是做優(yōu)紅色服務(wù)。組建黨員志愿服務(wù)隊(duì)、“紅色管家”志愿服務(wù)隊(duì)等各類(lèi)志愿者服務(wù)隊(duì)伍，對(duì)接居民訴求，采取“物業(yè)黨支部在線協(xié)調(diào)、物業(yè)人員與黨員志愿者現(xiàn)場(chǎng)解決、社區(qū)黨組織回訪監(jiān)督”的反應(yīng)機(jī)制，合力解決小區(qū)難題，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；積極借鑒“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，由社區(qū)黨組織牽頭，協(xié)調(diào)處理小區(qū)物業(yè)管理中的矛盾糾紛；根據(jù)居民需求，提供黨組織生活、居民議事、“四點(diǎn)半課堂”、公益性講座、水電搶修、傳遞節(jié)日溫暖等服務(wù)，開(kāi)展“黨建+我們的節(jié)日”“紅色文化志愿行”等活動(dòng)，打造“紅色物業(yè)書(shū)吧”等紅色物業(yè)項(xiàng)目。
二、強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，突出治理效能
一是健全“五位一體”機(jī)制。在社區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，**區(qū)建立健全社區(qū)黨組織、社區(qū)居委會(huì)、業(yè)委會(huì)、居民理事會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)“五位一體”機(jī)制，對(duì)物業(yè)公司黨組織建立、社區(qū)樓棟長(zhǎng)管理、小區(qū)社會(huì)治理等工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。社區(qū)在“五位一體”為民服務(wù)站的基礎(chǔ)上建立了群眾訴求受理中心，切實(shí)推動(dòng)群眾訴求解決，從源頭預(yù)防化解矛盾糾紛。“五方”成員共同商討協(xié)調(diào)解決從業(yè)主中收集到的意見(jiàn)建議，實(shí)現(xiàn)小事不出社區(qū)、大事不出鎮(zhèn)處、矛盾不上交。
二是建立“四社聯(lián)動(dòng)”機(jī)制。完善社區(qū)、社會(huì)組織、社會(huì)工作、社會(huì)志愿服務(wù)“四社聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，調(diào)動(dòng)各方力量參與社區(qū)治理，制定議事規(guī)程、定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議、協(xié)商解決問(wèn)題，切實(shí)提升小區(qū)居民對(duì)物業(yè)服務(wù)的滿(mǎn)意度；采取居民“點(diǎn)單”、社區(qū)“下單”、社區(qū)工作者“接單”、物業(yè)管理公司“保單”的方式，商議解決小區(qū)物業(yè)管理疑難棘手問(wèn)題，使物業(yè)企業(yè)參與社區(qū)治理由配角變?yōu)橹鹘恰⒐ぷ饔蔁o(wú)責(zé)變?yōu)橛胸?zé)，實(shí)現(xiàn)社區(qū)基層治理從自我服務(wù)向共同服務(wù)轉(zhuǎn)變。
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