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銀行工會成立以來，大力弘揚“以奮斗者為本”的企業理念，全方位落實職工的知情權、參與權、表達權、監督權，精心打造民主管理“陽光工程”，構建了企業和諧穩定的發展環境。先后被市總工會授予“推進協商民主 強化社會責任先進單位”、工會工作先進集體、“真情協商?和諧共贏”品牌創建活動五星級單位等榮譽稱號。
一、注重“三個融入”，提升民主管理效率
（一）堅持把民主管理融入黨建工作。堅持黨建帶工建、工建服務黨建，把民主管理與全行黨建工作相互融合、一體推進。一是做到部署同步。各級黨委每年年初召開黨委會研究部署民主管理工作，確定全年廠務公開重點，明確民主管理思路，夯實工作基礎。二是做到考核同步。持續完善民主管理考核辦法，堅持把民主管理工作納入黨建責任制考核范圍，與班子成員績效考核掛鉤，進一步激發工作活力。三是做到檢查同步。在每年開展黨建檢查的同時，一并組織民主管理考核工作，對考核結果進行全行公開，通過亮績、賽績的形式，推動民主管理工作“當龍頭、得一等、爭第一”。
（二）堅持把民主管理融入企業管理。將民主管理嵌入到全行管理的各個環節，使之成為企業管理的有力抓手。一是融入公司章程。根據《公司法》要求，將職代會、職工董事、職工監事等制度寫入公司章程，明確職權范圍和履職程序，確保依法開展民主管理工作。二是融入法人治理。明確總行、各分支機構工會主席為同級班子成員，并通過職代會選舉職工董事、職工監事，參加董事會、監事會會議，參與全行決策、管理和監督，充分表達職工的意見和訴求。三是融入全行管理。工會委員、職工代表進入各級相關行政工作小組、委員會，積極反映員工呼聲，讓民主管理融入全行業務經營管理全過程。
（三）堅持把民主管理融入廉政建設。注重把民主評議與干部管理相結合，將評議結果作為黨員領導干部考核獎懲的重要依據。堅持每年通過專題會議、職代會的方式開展黨員領導干部述職述廉評議工作，持續強化對全行各級領導干部和重點崗位、重要環節的監督，切實把全行決策機制和程序、經營管理和領導人員的廉潔自律等情況置于廣大職工群眾的監督之下，促進全行干部隊伍和黨風廉政建設，為領先特色高質量發展提供堅強保障。
二、圍繞“三個問題”，做實行務公開
（一）把業務發展的重點問題公開。凡是“三重一大”、發展戰略規劃、業務經營管理等重要決策事項或重大方案出臺前，我行都會組織開展全行性的宣講。如2019年由總行領導親自牽頭，各部門負責人及業務骨干組成隊員，開展“十大工程”答辯會，通過現場答辯的方式，將總行重大戰略準確無誤的傳達到基層一線。同時，對職工關心的年度經營目標計劃、主要指標完成情況、年度利潤收益等基本情況利用“線下”“線上”相結合的方式，通過職工代表大會、民主懇談會、黨委班子接待日、員工論壇、內網主頁、公文系統等形式及時進行公開。
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