摘要：**集團作為省屬重要骨干企業(yè)，肩負保障能源安全、優(yōu)化能源布局、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)的職責使命，長期以來聚焦“形成可復(fù)制、可推廣的國企黨建新模式”目標，研究解決國企不同程度存在的黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”的問題，探索形成以“全面嵌入、深度融入，務(wù)實

 **集團作為省屬重要骨干企業(yè)，肩負保障能源安全、優(yōu)化能源布局、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)的職責使命，長期以來聚焦“形成可復(fù)制、可推廣的國企黨建新模式”目標，研究解決國企不同程度存在的黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”的問題，探索形成以“全面嵌入、深度融入，務(wù)實創(chuàng)新、增盈創(chuàng)效”為主要內(nèi)容的“雙入雙創(chuàng)”黨建工作模式，將黨的建設(shè)融入改革發(fā)展全過程，取得了良好效果。

（一）積極探索實施，明確“雙入雙創(chuàng)”黨建工作模式的內(nèi)涵。一是嵌入。即把黨組織嵌入公司治理各環(huán)節(jié)。分別在頂層設(shè)計、領(lǐng)導(dǎo)體制、工作職責上嵌入。嚴格落實“黨建入章”工作，建立“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，厘清黨委會、董事會、經(jīng)理層權(quán)責邊界，制定《常委會議事決策規(guī)則》等**余項，從制度上對黨組織嵌入公司治理結(jié)構(gòu)各環(huán)節(jié)進行了規(guī)范。二是融入。即把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程。分別從思想上、責任上、決策上、落實上融入。把董事會、經(jīng)理層黨員班子成員全部納入黨委中心組，形成黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作相融互進、共同發(fā)展的思想自覺和行動共識；制定《黨建工作責任制考核暫行辦法》，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同落實、同檢查、同考核，形成黨政組織責任共擔、工作共為的強大工作合力。三是創(chuàng)新。即推進黨建工作理念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、手段創(chuàng)新、載體創(chuàng)新。理念創(chuàng)新方面，樹立“融入經(jīng)濟抓黨建、進入市場抓黨建、注重實效抓黨建”的理念。機制創(chuàng)新方面，制定《關(guān)于加強和改進新形勢下黨建工作的意見》等系列制度。手段創(chuàng)新方面，逐步形成形勢任務(wù)教育、基層黨建“評星定級”、人才庫建設(shè)、“五位一體”監(jiān)督、暖心志愿服務(wù)“五大品牌”。載體創(chuàng)新方面，發(fā)揮融媒體作用，開設(shè)“黨建論壇”“觀點評論”等專欄；基層黨組織創(chuàng)造性開展了黨員“講習(xí)所”“共享黨課”等黨建創(chuàng)新實踐活動。四是創(chuàng)效。即著力提升黨建工作效能，助推企業(yè)發(fā)展和效益提升。發(fā)揮黨委把關(guān)定向作用創(chuàng)效，切實為企業(yè)改革發(fā)展定好調(diào)、扛穩(wěn)旗、選好人，果斷決策一批事關(guān)發(fā)展全局的大事要事。發(fā)揮黨組織和黨員作用創(chuàng)效，組建黨員突擊隊、攻關(guān)小組，圍繞企業(yè)中心工作引導(dǎo)黨員立足崗位創(chuàng)佳績。發(fā)揮人才科技創(chuàng)新優(yōu)勢創(chuàng)效，堅持黨管人才原則，實施“人才強企”戰(zhàn)略，解放思想，更新理念，搭建平臺，引進人才。

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