摘要：以下是好筆桿子網(wǎng)小編精心整理的某單位2025年政治生態(tài)情況報告，希望大家在工作生活 中有所幫助。

　　20_年，**集團黨委按照省國資委黨委部署深入學習黨的二十大精神，深入貫徹黨中央關(guān)于加強政治生態(tài)建設工作決策部署，扎實落實集團公司黨委相關(guān)工作要求，按照《**公司政治生態(tài)分析研判工作管理辦法》，堅決扛起主體責任，堅持高起點謀劃、高標準要求、高質(zhì)量推進，引領(lǐng)保障企業(yè)全方位推動高質(zhì)量發(fā)展。現(xiàn)將20_年**集團政治生態(tài)研判情況報告如下。

　　一、政治生態(tài)建設情況

　　(一)警示教育，筑牢拒腐防變的思想防線。一是抓好反面典型警示教育，*次召開警示教育大會，全覆蓋觀看警示教育片《失重》，各層級召開專題民主生活會和組織生活會反思剖析。二是開展“肅清流毒、凈化生態(tài)”全員大討論，對標對表省委“九個嚴禁”要求，提煉形成了企業(yè)經(jīng)營決策“八不準”、領(lǐng)導干部履職“八原則”等行為規(guī)范，向干部職工家屬發(fā)出了《助力建設清廉國企廉潔倡議書》。三是堅持正面典型示范引領(lǐng)，深入開展“思想大解放、尋求新突破”大討論和“牢記囑托強信念、闖新路、走在前”等系列活動，提高了思想認識，增強了奮斗之志。

　　(二)夯基壘臺，健全完善企業(yè)內(nèi)控體系。一是堅持把黨的領(lǐng)導融入公司治理體系，建立黨組織前置研究討論生產(chǎn)經(jīng)營重大事項制度，形成“決策范圍+事項清單+職責權(quán)限”的決策體系和責任落實體系。二是全面加強制度流程建設，累計制(修)定制度***項，實現(xiàn)了公司治理、投資決策、經(jīng)營管理、風險防控等**個管理大類全覆蓋。三是加快構(gòu)建數(shù)智化管理平臺，建立了“事前審慎決策、防范風險，事中督促指導、有效控制，事后審計監(jiān)督、評價反饋”的“三道防線”，起到了制度管人、流程管事的作用。

　　(三)集中管控，持續(xù)規(guī)范管理堵塞漏洞。一是實施財務集中管控，建立集團全級次賬戶臺賬，清理注銷“沉睡賬戶”***個，推行全面預算管理，上半年降本增效*.*億元。二是實施營銷集中管控，推行“制造+服務”一攬子營銷，成立了**個營銷SBU項目組開拓市場，上半年訂貨從*月份*.*億元增加至*月份**.*億元，增長***%。三是實施采購集中管控，建立供應商評價體系和準入制度，對戰(zhàn)略采購、一般采購、零星采購分而治之，上半年采購降本****萬元。四是實施外協(xié)集中管控，對外協(xié)廠家進行統(tǒng)一評價管理，外協(xié)供方由****家減至***家，今年上半年實現(xiàn)外協(xié)降本****萬元，真正提升了管理效率和效益。

　　(四)全員監(jiān)督，全面構(gòu)建“大監(jiān)督”體系。一是制定“大監(jiān)督”體系實施辦法，壓實管黨治黨責任鏈條，建立聯(lián)席會議、聯(lián)合監(jiān)督檢查、監(jiān)督信息共享、考核評價、督辦問責五項機制，形成了“以黨內(nèi)監(jiān)督為統(tǒng)領(lǐng)，巡察監(jiān)督精準、執(zhí)紀監(jiān)督引深、財務監(jiān)督嚴格、審計監(jiān)督強化、法律監(jiān)督到位、全員監(jiān)督覆蓋”的大監(jiān)督格局。二是加強“大監(jiān)督”體系力量配備，成立了由黨委書記、董事長任組長的領(lǐng)導小組和紀委書記任組長的工作組，設立黨委巡察辦，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方力量共同做好“大監(jiān)督”工作。

　　二、存在的問題

　　今年以來，**集團黨委在政治生態(tài)建設上取得了一定的成績，但也存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在：抓基層黨建工作力度還需進一步加強。履行“一崗雙責”不夠有力，沒有自上而下形成管黨治黨的強大合力。平時謀劃黨風廉政建設，對領(lǐng)導班子要求多，對工作人員要求少，單位內(nèi)部下壓傳導不到位。黨員干部隊伍教育管理還不夠到位。黨員干部監(jiān)督機制不夠完善，相關(guān)制度執(zhí)行得不夠嚴格，對黨員干部“八個小時”之外的監(jiān)督管理不到位。單位內(nèi)部作風還需進一步加強，個別黨員干部工作作風不夠扎實、執(zhí)行力不強，在志愿服務、“黨員報到”等工作中存在走過場現(xiàn)象。

　　三、下一步工作打算

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