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按照集團(tuán)公司人事行政部《關(guān)于開展組織人事系列工作專項(xiàng)檢查的通知》要求，**管理有限公司以下簡稱“**公司”高度重視，組織專項(xiàng)工作小組，根據(jù)年度組織人事重點(diǎn)工作要求，逐項(xiàng)對照自查干部管理、人事管理、考勤管理、薪酬管理等方面工作，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下。
一、公司基本情況
根據(jù)集團(tuán)公司深化體系改革有關(guān)要求，公司于2020年5月10日成立，按照集團(tuán)公司授權(quán)管理**、**、**、**分子公司，屬于集團(tuán)公司全資二級子公司。目前本本部共設(shè)七個(gè)職能部門，即黨群行政部、安全管控部、企業(yè)管理部、銷售營業(yè)部、規(guī)劃管理部、紀(jì)委綜合室及財(cái)務(wù)管理部。公司班子有黨委書記、董事長1名，黨委副書記、總經(jīng)理1名，黨委委員、副總經(jīng)理3人、黨委委員、紀(jì)委書記1名，本部共有職工250人、黨員185人。
二、主要工作情況
（一）建立健全選人用人制度機(jī)制。
公司黨委堅(jiān)持將干部選拔使用作為“三重一大”事項(xiàng)。自公司成立以來，按照集團(tuán)公司管控體系建設(shè)要求，開展了權(quán)責(zé)清單梳理及組織人事制度修訂工作，為進(jìn)一步規(guī)范選人用人工作，使選人用人工作流程化、規(guī)范化，公司先后修訂《**公司基層管理人員管理辦法》《**公司專業(yè)技術(shù)（技能）人員管理辦法》，使干部管理和選人用人制度體系更加完善，促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。自成立以來，按照基層管理人員管理辦法，開展了**公司總經(jīng)理助理組織選拔工作，目前此項(xiàng)工作正在推進(jìn)中。
（二）國企改革三年行動工作開展情況。
一是按照“一人一契”原則，推行經(jīng)理層任期制及契約化管理，制定并印發(fā)了《**公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法（試行）》以及《經(jīng)理層任期制及契約化管理實(shí)施方案》，與經(jīng)理層完成聘任協(xié)議及目標(biāo)責(zé)任書簽訂，制定了具有可操作性、考核性的任期及年度考核指標(biāo)。二是健全市場化招聘制度及全面推行市場化用工模式的制度，結(jié)合實(shí)際制定了《**公司招聘管理辦法》《**公司管理人員競爭上崗管理辦法 （試行）》以及末等調(diào)整和不勝任相關(guān)制度內(nèi)容，不斷規(guī)范公開招聘、競爭上崗及不勝任退出流程。三是完善市場化薪酬分配機(jī)制，制定了《**公司薪酬管理辦法》及《**公司員工績效考核管理辦法》嚴(yán)格按照薪酬及績效考核相關(guān)要求兌現(xiàn)員工薪酬。
（三）人事工作開展情況。
一是建立了《**公司崗位管理辦法》《**公司專業(yè)技術(shù)（技能）人員管理辦法》《**公司招聘管理辦法》以及《**公司人才培訓(xùn)管理細(xì)則》等制度，不斷規(guī)范**公司各項(xiàng)人事工作。二是嚴(yán)格配合集團(tuán)公司人事行政部，按照2022年人才工作重點(diǎn)任務(wù)表開展人才工作，開展了治金板塊人才摸底，對四類人才646人基本信息進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)；組織員工參加教育培訓(xùn)，并按要求簽訂培養(yǎng)協(xié)議，鼓勵(lì)學(xué)歷提升，不斷提升職能部門崗位中研究生學(xué)歷人才占比。三是開展實(shí)戰(zhàn)育才工作，制定了《**公司掛職鍛煉工作管理辦法（試行）》，開展治金行業(yè)間、治金行業(yè)*公司間人才交流，并選派優(yōu)秀年輕干部到集團(tuán)公司進(jìn)行掛職鍛煉。
（四）工資總額、人工成本管理及薪酬福利發(fā)放情況。
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