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職場人必學的三個時間管理技能
2023-02-15說到時間管理，最簡單但最重要的入門是事件分類。大體來講，時間管理主要可以包括如下幾個方面：1、事件分類說到時間管理，最簡單但最重要的入門是事件分類。簡單來講，就是把事件按照重要與否和緊急與否兩個指標進行分類。這
機關(guān)人員怎樣管理好時間
2023-02-15無論對于組織還是個人，時間都是最寶貴的資源之一。機關(guān)工作人員應該如何在紛繁復雜的工作中做好時間管理？科學計劃環(huán)節(jié)1.分清輕重緩急。要分清各項任務的輕重緩急，提前溝通，科學安排，協(xié)助做好領(lǐng)導全年、月度以及每周的工作
每一位“筆桿子”都是情緒管理大師
2023-02-15在體制內(nèi)，心態(tài)是不得不面對的話題。因為很多事不是你愿不愿意，而是你接受不接受的問題，因為在體制中，當出現(xiàn)一些自己無法改變的事情時，一定要學會調(diào)整心態(tài)，才能不讓自己陷入各種情緒被動當中。單位里心態(tài)最好的是領(lǐng)導嗎？整天
鎮(zhèn)安全生產(chǎn)“一崗雙責”目標管理責任書
2023-02-16為進一步加強安全監(jiān)管，強化安全責任，落實習近平總書記“各級黨委和政府要增強責任意識，落實安全生產(chǎn)責任制，黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、堅持管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務必須管安全，管生產(chǎn)必須管安全”、“人命關(guān)天，發(fā)展絕不
某國企中層管理人員交流工作辦法
2023-02-16總則第一條為了推進中層管理人員交流工作，進一步優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，提高中層管理人員的素質(zhì)和能力，加強黨風廉政建設，促進公司高質(zhì)量發(fā)展，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合實際，制定本辦法。第二條本辦法適用于**公司部門正副職及全資（控股）子
微信工作群管理制度
2023-02-16為了更好的利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，加強工作溝通聯(lián)絡，提高工作效率，進一步促進和規(guī)范**分中心微信工作群的應用，保障微信工作群運行高效、內(nèi)容規(guī)范、信息暢通、互動良好，預防、制止不良和有害信息的傳播，根據(jù)《中華人民共和國互
企業(yè)管理專題培訓班學習心得
2023-02-16管理溝通，是溝通在企業(yè)管理過程中的具體運用，從其概念上講，是為了一個設定的目標，把信息、思想和情感在特定個人和群體間傳遞，達成共識的過程；簡單而言，就是管理者的溝通。溝通決定了管理，溝通效能是提升管理效能的關(guān)鍵。下面
社區(qū)干部積分管理辦法
2023-02-16為進一步加強和改進社區(qū)干部教育管理，增強干部履職盡責意識，建立科學完善的干部考核評價體系，以《干部管理條例》和《***街道干部考勤管理辦法》為指導，結(jié)合社區(qū)工作實際，制定***社區(qū)干部積分制管理辦法。 一、指導思想
校企共建實訓基地管理細則
2023-02-16第一章 總則 第一條 為進一步推進校企緊密合作，推動校院（企）共建生產(chǎn)性實訓基地（以下簡稱生產(chǎn)性實訓基地），建立校企深度融合的長效合作機制，形成人才共育、過程共管、責任共擔、成果共享的合作格局，提升學校人才培養(yǎng)質(zhì)量，特
國企交流人員綜合考核管理辦法
2023-02-16第一章 總 則 第一條 為提高**集團有限公司（以下簡稱：集團公司）交流人員工作的主動性、創(chuàng)新性和執(zhí)行力,加強對交流人員的管理，提高工作質(zhì)量和效率,促進個人綜合能力的提升，結(jié)合集團公司考核管理相關(guān)規(guī)定，制定本辦法。 第
國有企業(yè)實習人員管理暫行辦法
2023-02-16第一章 總則第一條為進一步加強集團公司及所屬公司（以下簡稱“公司”）實習生的管理，正確評價實習生德才表現(xiàn)和工作實績，提高實習質(zhì)量，合理確定實習生薪酬，集合公司實際，特制定本辦法。第二條本辦法所指的實習生是指在某一專
“敢于亮劍”“勇于點贊”：監(jiān)督管理類過渡句50例
2023-02-16監(jiān)督管理類過渡句50例 1.敢于向“唯上、唯看、唯考、唯穩(wěn)、唯利”亮劍，勇于為“戒大、戒浮、戒虛、戒空、戒漂”點贊。 2.批評是一劑“良藥”，必須對癥下藥，才能藥到病除；批評是一桿“利器”，只有一針見血，才能剔
筆桿子寫材料常用管理學原理
2023-02-16目錄阿倫森效應5一、原理來源5二、原理釋義5三、原理運用5安泰效應6一、原理來源6二、原理釋義6三、原理運用6巴納姆效應6一、原理來源6二、原理釋義7三、原理運用7半途效應7一、原理來源7二、原理釋義7三、原理運用7
定關(guān)于進一步加強和規(guī)范村級財務管理工作的意見
2023-02-16為進一步加強城鄉(xiāng)社區(qū)財務管理，不斷規(guī)范村（社區(qū)）建制調(diào)整后的社區(qū)財務管理行為，確保城鄉(xiāng)社區(qū)財務管理規(guī)范、公開透明，根據(jù)《中紀委 財政部 農(nóng)業(yè)部 民政部〈關(guān)于進一步加強村級會計委托代理服務工作的指導意見〉》（財會〔201
材料也是生產(chǎn)力——與企業(yè)管理人員談公文寫作
2023-02-17在體制內(nèi)，我們通常所說的“材料”，也就是機關(guān)文稿，是廣義的公文。寫材料，是一項說起來相當重要，干起來相當辛苦，很多人避之唯恐不及卻又很難躲得開的工作。從1991年到現(xiàn)在，我寫了整整30年材料，自我感覺已經(jīng)煉成了一塊挺不錯的
筆桿子講堂：如何防止公文管理混亂
2023-02-17在公文管理的整個流程中要盡量把握三個原則：一是統(tǒng)一實施。要設置專門的部門，指定專門的人員，統(tǒng)一負責相關(guān)工作。二是一辦到底。在發(fā)文辦理中，起草文稿的人員要負責整個流程中文稿的傳遞，一般情況下不要中途轉(zhuǎn)交給其他人。
“監(jiān)督管理”類有關(guān)排比句大全
2023-02-18本期主題：監(jiān)督管理1.在標本兼治、健全制度上下功夫，在融入日常、上下結(jié)合上齊發(fā)力，在創(chuàng)新方式、提升效率上想辦法。2.理想信念的“根”扎得更深，黨性修養(yǎng)的“魂”筑得更牢，工作能力的“本”夯得更實，廉潔自律的“弦”繃得更
考核評比“四牌管理”
2023-02-191.“綠色”亮牌示范；2.“藍色”亮牌鼓勵；3.“黃色”亮牌預警；4.“紅色”亮牌提級。
應急管理當好“四兵”
2023-02-191.強學習，爭當業(yè)務過硬的尖兵；2.抓創(chuàng)新，勇當善于服務的精兵；3.盡主責，甘當應急職守的衛(wèi)兵；4.嚴管理，敢當遵規(guī)守紀的鐵兵。
企業(yè)管理“八精思維”
2023-02-191.理念精確；2.治理精準；3.技術(shù)精湛；4.過程精細；5.結(jié)果精致；6.產(chǎn)品精美；7.服務精心；8.品牌精彩。
干部培養(yǎng)“田間管理”
2023-02-20播種：精準化選拔“用其所專”；育苗：精準化培訓“補其所短”；施肥：精準化鍛煉“揚其所長”；管理：精準化考核“竭其所能”。公文寫作門戶網(wǎng)站，請認準好筆桿子m.ligv.cn
年輕干部“田間管理”五步法
2023-02-201.精心“選種”，活源頭；2.悉心“育秧”，知全面；3.苦心“墩苗”，強本領(lǐng)；4.用心“打藥”，治未病；5.及時“施肥”，保成長。
干部管理把準“三個航向”
2023-02-201.壓實主體責任，各級黨委要“精準導航”；2.全程跟蹤培養(yǎng)，組織部門要“全程護航”；3.強化日常監(jiān)督，紀委監(jiān)委要“及時校航”。公文寫作門戶網(wǎng)站，請認準好筆桿子m.ligv.cn
閉環(huán)管理“七凡七必”
2023-02-201.凡是工作，必有目標；2.凡是目標，必有計劃；3.凡是計劃，必有執(zhí)行；4.凡是執(zhí)行，必有檢查；5.凡是檢查，必有結(jié)果；6.凡是結(jié)果，必有責任；7.凡是責任，必有獎罰。
2024領(lǐng)導實施能級管理的“四個環(huán)節(jié)”
2023-02-20⒈精于授權(quán)──對部屬賦予相應權(quán)力。⒉敢于放權(quán)──對部屬給予充分信任。⒊善于調(diào)控──對部屬予以適當指導。⒋嚴于獎懲──對部屬做到賞罰嚴明。公文寫作門戶網(wǎng)站，請認準好筆桿子m.ligv.cn
2024領(lǐng)導管理“理”字訣
2023-02-20⒈工作安排要有條理。⒉處置事務要講道理。⒊待人處事要合情理。⒋應對問題要遵法理。⒌襟懷坦蕩要求真理。公文寫作門戶網(wǎng)站，請認準好筆桿子m.ligv.cn
2024新任主官管理年長部屬“多”字訣
2023-02-21⒈生活小節(jié)多謙讓。⒉征求意見多尊重。⒊思想感情多溝通。⒋實際困難多關(guān)心。⒌激發(fā)熱情多鼓勁。⒍工作任務多賦予。⒎法規(guī)制度多學習。⒏嚴格要求多擔責。⒐成長進步多幫助。公文寫作門戶網(wǎng)站，請認準好筆桿子www.haob
2024領(lǐng)導精細管理應具有的“五精五細”
2023-02-21⒈精確──精確判斷。⒉精辟──精辟闡述。⒊精彩──精彩演講。⒋精心──精心部署。⒌精通──精通業(yè)務。⒍細思──仔細思考。⒎細化──細化程序。⒏細分──細分責任。⒐細致──方法細致。⒑細膩──情感細膩。
2024機關(guān)運行管理制度匯編
2023-02-21目錄一、學習制度 2二、考勤和請假制度 3三、會議制度 7四、機關(guān)關(guān)愛制度 8五、公務接待制度 11六、差旅費管理規(guī)定 12七、公文處理制度 15八、印章管理制度 18九、檔案工作制度 19十、保密制度 24十一、辦公物資采購
2024薪酬管理工具匯編
2023-02-21一、對薪酬管理的理解1．對薪酬管理的認識1.1薪酬管理的概念薪酬管理，是在組織發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。薪酬管理包括薪酬體系
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