黨員干部隊伍
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體制改革后編制不夠，年輕干部該如何破局？
2023-10-03今天，有一位文旅局的年輕人跟我聊天。 認真聽了你的話后，我感覺很暖心。 你置身于國家全域旅游示范區，投身縣域旅游服務，默默無聞在奉獻，為建設好旅游大局付出很多。 但由于上次機構改革后，單位現有領導編制不夠，身為一名年
為什么現在公務員都不愿意當中層干部了？
2023-10-03體制內的中層干部是一個尷尬的階層，在領導面前他是兵，在員工面前他是官，兩種身份摻雜在一起，時刻轉換，讓人頭暈目眩，經常角色錯位，遭受上下兩級的批評指責，像個風箱里的老鼠一樣，兩頭不討好。 中層崗位是晉升領導階層的必由之
機構改革是年輕干部的機遇
2023-10-03昨晚，有個朋友問我：“機構改革方案馬上就要過會了，你有什么看法？” 根據以往經驗，每一次基層的機構改革，對單位中層及以上干部影響最大。 但凡事無絕對，年輕干部“見縫插針”的機會來了。 現在的文化旅游廣電體育局是怎么來
干部想提拔，什么技能比送禮管用呢？
2023-10-03最近很多朋友問我：“如果想獲得提拔，是不是必須得跟領導拉關系？” 關系嘛，拉近點當然好，但具體怎么拉好關系，大多數朋友想不出好答案。 不少人腦海里的一個方法，就是送禮。 可事實上，送禮存在風險，不是最佳方式。 為什么說送禮
干部想提拔，請一定認清權力的核心
2023-10-03首先我們要搞懂一個概念，什么叫權力？ 你說，這還算是問題嗎，當了領導，哪哪不是權力，怎么還能問出啥叫權力這么幼稚的問題。 不是的，這樣說，無異于將領導神圣化，將他想成了封建社會的皇帝。 嚴格意義上來講，我這里所指的領導，是單
干部提拔秘訣：請務必把自己的優勢發揮到極致
2023-10-03一提到提拔，很多人就容易陰謀論，覺得領導提拔的那都是些什么東西，我這樣理想信念堅定，為人處世圓滑，工作能力強悍，方方面面都很完美的人卻屢屢落空，領導他瞎嗎？ 要我說，你這不能被提拔的原因，壞在壞在你這方方面面都追求完美的
干部提拔，如何向領導自薦？
2023-10-03這段時間，有好幾位小伙伴找到我，讓我和他一起研究如何引導一把手的選人用人想法。 今天，我也和大家復盤，如何主動施加影響，引導一把手決策。 干部提拔決策，如果抽絲剝繭，一層層掰開，過程是這樣的： 職數空缺——黨組成員溝通醞
中層干部如何派活？就按這10條！
2023-10-03以下幾條，是在分配任務過程中，必不可少的步驟。 1、說明目的 我們都知道，工作是個系統工程，每一件事，可以分為小目標和大目標。小目標是為大目標服務的。 說明了這個，手下能懂得，當小目標的實現對大目標有相反的作用時，這事可
在體制里，有特點的干部，更容易脫穎而出
2023-10-03一般而言，能考進體制的公務員，綜合能力都不會太差。如果是在兩辦等核心單位，那里的優秀人才就更多了。 所以，如果想取得快速的進步，那么就需要將自己打造成一個有特點的干部。能說、會寫、肯干、懂協調，至少要有一個方面的
干部提拔，這才是最重要的溝通內容
2023-10-04昨天，有一位國企朋友問我： 『我有機會跟單位一把手獨處，應該怎么聊天，才能打破沉悶的氣氛？』 今天，我想跟大家分享這方面的思考。 前幾天，因為工作業務的關系，我在調研走訪中，有幸接觸了不同系統的高層人物。 高層人物邀請我們
領導干部講話，做到“五靠三要”
2023-10-04領導干部講話講得好壞，事關黨政部門或機構的態度和立場問題，也是自身素質的體現。現實中，不少領導干部把講話發言視作一項不小的挑戰，生怕講不好。其實，講話也是有規律可循的，好的講話發言，最重要的是充滿感情。講的愛講、聽
提拔處級干部時，2年基層工作經歷如何計算？
2023-10-04提拔處級干部時，2年基層工作經歷如何計算？ 根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》，提任縣處級領導職務的，應當具有五年以上工齡和兩年以上基層工作經歷。 5年工齡，大學生畢業后參加工作，到了提拔處級的時候，基本都能達到，比較
干部提拔，不可或缺的能力
2023-10-04我發現干部要往上走，最不能缺的能力就是溝通能力。 因為在單位里，你可以只做業務，不寫文章；也可以只寫文章，不用干業務。 但唯獨不能不跟領導溝通。 不跟領導溝通，你的功勞就是別人的，進步提拔的機會就是別人的。 不跟領導溝
大單位里的年輕干部都是怎么得到提拔的？
2023-10-04前兩天跟一個借調上級部門的胡大哥一起聚聚，席間他一直都在倒苦水。 他說每次上級部門要借調人干活的時候領導就把他給推出去了，到了借調單位都是加班加點的干活兒，這一來二往的活沒少干，但是留不下，回去也沒有什么合適的
細數體制內老干部的七宗罪，我們要遠離單位里這三種老干部，小心這些坑！
2023-10-04作為一個多次被”老干部”“坑”的過來人，老白強烈建議體制內的年輕人不要和單位里的”老干部”走太近。這里的太近不是說老死不相往來，該有的禮數還是要到位的，只是不能太掏心掏肺當做真心朋友來交往，否則一定會吃大虧。
體制內單位“一把手”晉升調離前，一般會有哪些表現？一般干部如何對待？
2023-10-04在體制內的都知道，單位“一把手”隔幾年就換這是不變的規律。有向上晉升調離原崗位的，也有年紀到了退二線的，也有換屆調整的等等。 小欣所在單位是個大局，“一把手”提拔副縣級領導干部，事后想想，卻覺得原來領導調離前在一
五種準處級領導干部
2023-10-04《公務員職務與職級并行規定》印發后，公務員的提拔晉升機制有了較大的變化，有的干部，經過多年的努力，各項條件已經成熟，隨時可以提拔為處級領導干部，只等組織的動議考察程序。是名副其實的準處級領導干部，這5種干部分別是：一
這一項能力，對干部提拔很重要
2023-10-04前天，我的直接領導提前安排我給幾位班子成員匯報工作。 因為是簡要匯報一個比賽活動的情況，我自認為無須準備，因為整個比賽活動我全程參與了，情況比較熟悉。 昨天，在會議上，我一直淡定放松，背靠著椅子，伸展著雙腿，專心聽著各位
單位超編，年輕干部如何破局？
2023-10-04今天，有幾位市場局的年輕人給我留言。 你們的話，我都認真看了，很暖心。 你們身處在大局，投身于市場秩序維護，默默無聞地奉獻。你們各方面的付出其實很多。 但由于單位現有領導數超編，作為年輕人，你們在干部提拔上等了很久，耽
機構改革，及年輕干部的命運
2023-10-04昨晚，有個朋友對我說：“據說，機構改革快來了。你怎么看？” 這個事兒又撩起了筆者的一些記憶。 作為一名八零后，印象中，我至少經歷過三次大的機構改革了。 以我的經驗看，基層的每一次機構改革，其實影響最大的是單位中層及以上
如何與同事、領導搞好關系？一位部級干部的獨家秘笈！
2023-10-04職場中，我們常常抱怨太復雜了，動不動就得罪人。每個人都想擁有良好的人際關系。良好的人際關系可以給人心情舒暢的感覺，糟糕的人際關系會讓人產生失落感和挫敗感。 一、在機關，與人搞好關系，有兩條法則可供選擇。 一條是“
干部面對提拔，要做心態上的贏家
2023-10-04干部提拔是一場馬拉松。 在提拔晉升這條路上，平穩走到最后的人才是笑到最后的人。 這段時間，我和一些朋友聊天。 有些朋友，人優秀，也很有上進心。 但是因為各種原因，在提拔這條路上受挫了幾次。由于耽誤了時機，覺得自己沒有
中年干部被邊緣化，如何溝通，才能提拔？
2023-10-04前幾天，有一位老大哥問我：『40多歲，在副省級市直部門，四調，如何努力才能提拔？』 今天就回答這位老大哥的問題。作為一名組織人事工作者，從我的角度看，這種現象屬于常見。 老大哥混得中規中矩，但如果能更進一步就好。 我曾經寫
黨員干部應具備的“十大思維”
2023-10-04沒有調查就沒有發言權，沒有思想就沒有領導權，沒有思考就沒有決策權。 思考、思維、思想是一個有機、完整的系統，思考是源頭，思維是方法，思想是結果。思維是人對客觀事物的本質特征和內在規律的間接、概括的反映，是解決問題
干部提任領導職務的優勢與劣勢
2023-10-04目前，公務員和事業單位職員的提拔晉升，有實職與虛職之分 如機關的科長、處長就是實職，也就是領導職務； 一級主任科員，二級調研員就是虛職，也就是非領導職務。 又如事業單位的七級管理崗，六級管理崗等屬于實職； 七級其他管理崗
提拔處級干部，如何把握下一級兩個以上職位任職的經歷
2023-10-04根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》的規定：提任縣處級以上領導職務的，一般應當具有在下一級兩個以上職位任職的經歷。 在下一級兩個以上職位任職的經歷是指在同一職務層次兩個以上的崗位工作過。就是說，想要提拔到處
干部想提拔，如何跟人事部門負責人溝通？
2023-10-04此前，我寫過，處好跟人事部門的關系，是性價比非常高的投入。特別是對于基層的干部，人事部門負責人的私下運作，能為你的調崗和晉升創造出空間。 估計網友會說，道理我都懂。但是，溝通的問題始終存在。 比如： 怎么能找人事科長說
干部想提拔，務必學會跟這個部門打交道
2023-10-04某單位的一位大叔，年紀四十多了，他覺得自己年齡已到，該提拔一級主任科員了。所以，整日為這件事憂心忡忡、費心勞神。 為了這件事，他經常跑到組織人事部門，找部門負責人說情講道理。 本來一位年紀偏大的老同志，在道義上是站在
干部越級溝通，務必注意這一點
2023-10-04想提拔，怎么越級溝通？ 這個問題，對于干部爭取提拔非常重要。 很多人覺得越級溝通難。 那是因為在單位里，越級溝通是一件比較忌諱的事情。 大家都忌憚自己的越級溝通把直接領導給得罪了。 比如，你有事商量，在沒有特別事由的
年輕干部切忌隨心所欲
2023-10-04隨心所欲，簡單說就是隨著自己的意思，想要干什么就干什么。通俗點說，就是任性。 具體說有兩種情形： 一是古人所說的“從心所欲，不逾矩。”這種隨心所欲可以看作是一種境界，是在把握客觀規律基礎上的得心應手，游刃有余。但人的
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