班子成員是怎么研究干部提拔的？

可以這么說，在機關單位里，如果你不知道班子成員是怎么研究干部提拔的，那么你為提拔而所作的努力都是白費力。 有一些干部，自認跟領導關系不錯，業務工作做得也扎實漂亮，于是乎覺得自己在干部提拔方面也必然順風順水。 但實際

平時不找一把手，干部提拔慢慢走

有一位朋友問我：“單位快提拔干部了，應該怎么辦?” 我說：“平常心等待結果就好了，因為意向人選已經定好了”。 接著，我補充一句：“平時多些找一把手。” 他這才反應過來。 所以我今天談的是提拔要找一把手的事。 我不知道是

干部想提拔，關鍵是突破這一層障礙

我發現一個現象，體制內大部分人上班，都是活在自己的世界里。 什么意思呢？ 就是上班寫正兒八經的文件、開會說冠冕堂皇的話、團建活動按“規定動作”走流程，大家都活成了“套子里的人”。 一整天下來，沒有跟一個人說一句自

年輕干部想提拔，做人就不能太老實

老實人工作勤勤懇懇、踏實肯干，但在提拔晉升上偏慢。 其實他們的工作量并不少，服從性也好，而且在單位里人緣也不錯。 但是，每逢干部提拔，領導就是沒有考慮他們。 他們自己也很困惑。我認識幾個小伙伴莫不如此。在單位呆了

干部想提拔，這個技能比送禮管用！

很多人會問：“如果想提拔，是不是就要跟領導拉關系？” 關系，肯定是要拉；但具體怎么拉關系，很多讀者想不出一個所以然。 不少人想到的唯一方法，就是給領導送禮。 但實際上，送禮不是最有用的方法，而且送禮存在風險。 為什么說送禮

工人身份與干部身份的區別

平常我們管理檔案，有干部身份，也有工人身份。但相信很多干部知道有區分，但卻不清楚為啥要區分干部身份和工人身份，而且不知道如何區分干部身份。尤其是近些年來，干部身份已經漸漸淡化，大部分干部只清楚退休后退休工資略有差

年底了，單位獲評先進，對普通干部有什么好處？

一晃，又到年底，一年一度的考核評比、評優評先，即將到來。無論對于單位還是個人，這都是大事要事、急事愁事。 個人獲評先進，對自己的影響大家都明白，這里不贅述。 可如果是單位獲評先進，在給領導干部帶來諸如提拔晉升優勢、記

為什么有的干部每次提拔都差一口氣？

最近和朋友聊天，聊到體制類有一類現象：有的干部確實有工作能力，人也能吃苦，本職工作表現干部群眾一致認可，領導對這樣的干部看上去也還不錯，但每次提拔卻都差了一口氣。除了一些外部環境因素以外，我們幾個總結了一下，分析了一

干部有什么樣的心態，才容易得到提拔？

機關單位里，一個干部得到提拔，大部分人會想到的是能力、關系、背景、人脈的因素。唯獨很少想到心態的因素。作為一名組織人事工作者，我反而覺得，心態是提拔中最重要的因素。很多年前，我剛進單位的時候，經常就被我的一位副科

干部想提拔，找到“關鍵人”了嗎？

我發現一個現象，就是機關單位里，不少人是“等”提拔的。 “等”是什么意思呢？ 就是姜太公釣魚，愿者上鉤。 反正在單位里，領導讓我干啥，我就干啥。沒有功勞，也有苦勞。 領導愿意提拔我，那最好；領導不提我，我也不會主動去求。 這

年輕干部一定要主動靠近領導！這是我聽過的最好答案

體制內的年輕人剛到單位，經常會聽到身邊人說：“一定要主動靠近領導。”其實靠近領導是一門大學問，這里面分為2個層次。第1個層次是接近，通過和領導走近，成為他的左膀右臂；第二個層次就是依靠，正所謂背靠大樹好乘涼。其實，年輕

干部想提拔，對待一把手的態度很關鍵

單位里做人做事并沒有一個標準模子。 如果你是機關單位里的躺平派，這篇文章可以不往下看了。 對一官半職沒有欲望，跟單位領導正常交往就足夠了。 但如果你是很想進步，我的建議是： 不要怕受委屈，真正擔負起下屬的角色，像對自

匯報發言：關于機關干部“辦事”的粗淺認識

各位領導，各位同事： 大家上午好。根據統一安排，今天由我圍繞“辦事”這一主題與大家作個交流。 “辦事”是機關干部“三辦”的重要內容之一，同時它又是一個比較寬泛的概念，辦文、辦會也可納入辦事范疇。因此，我個人感到機

機關中層干部要向上突圍，必須牢牢緊跟一把手

中層干部或許是機關單位最焦慮的群體之一。 因為這些干部工作壓力大任務重，但往上提拔的機會少。 畢竟一個干部提拔到了單位的中層，就意味著到了職場的天花板，再想向上突破就很難了。 常見的是空缺一個班子成員的位置，會

領導眼里的優秀年輕干部是什么樣子的？

第一，心態積極。 給人的感覺是往前使勁兒，這是優秀干部最重要的素質。接受一項工作任務，首先想的就是怎么把它干好，而不是怎樣把它推掉，或者強調困難，或者認為領導安排不合理，或者面露難色，或者講條件…… 我聽一位前輩講過一

作為一名新人，不要和體制內的老干部關系太近，看完你就知道了

體制內有個非常明顯的兩極分化的現象：忙的忙死，閑的閑死。那些上了年紀，前途無望又不敢輕易離開體制的人，很多過的就是每天混日子的生活，有些人想象的體制內工作就是一杯茶、一份報紙說的就是他們，只是現在報紙換成了電腦。

提拔干部將360°考察，小心這些事項把你卡?。?/a>

領導干部即興講話的技巧

領導干部常常會在很多場合碰到即興講話。領導干部的即興講話展現的不僅是自身魅力，而且還代表著他所在的黨政部門或機構的形象。即興講話講得好壞，事關黨政部門或機構的態度和立場問題。因此，即興講話也不能隨興亂說。由

年輕干部如何做到“提筆能寫”

當前，一些年輕干部沉迷于“搜索—復制—粘貼—整理—成文”的文字快餐模式，不愿意靜心思索、認真寫些有深度、有見解的文章。一旦離開電腦，需要親自動筆寫的時候，卻茫然無措，不知道從何下手，這對個人成長非常不利。年輕干部

年輕干部這項職場能力，早鍛煉早受益！

應該說，年輕干部趕上的這個新時代太美好了。 但是，也必須要說，年輕干部要想在這個新時代有所作為，競爭和壓力比過去更大。于是，就需要早做打算，多磨練幾項拿手的本領，多打造幾幅好用的技能。 寫作，肯定是一項極其重要的職場能

從基層到省廳，這名干部的辦事能力何以讓廳長刮目相看

36歲的布主任是省廳的副主任科員，他老婆在省會城市公家單位工作。 布主任是農家子弟，父輩沒有給他積累財富和社會關系，全靠他自己打拼，從縣職業中學經過數個單位到省廳工作。 …… 布主任到（縣直）工委工作后，很快轉變角色投

如何當一名靠譜的機關干部？

機關的確是個鍛煉人的地方，想干好工作、干出成績確實不容易，個人一點感悟，中肯而客觀，僅供參考。 第一條，要嚴謹精細。機關工作無小事，小事辦不好就會出大事，必須養成認真細致的過硬作風。 要關注細節。往往越是領導放心、關

我心目中的中層干部

工作以來，當過中層干部的下屬，當過中層干部，后來又當了中層干部的領導。無論從哪個角度看，我感覺，當個中層干部不太容易，當個好的中層干部更難。從中層干部的位置來講，處在不上不下的位置。不上，是指要接受領導的領導；不下，是指

為什么領導干部要學會脫稿演講？

良好的演講才能和溝通能力，是各級領導者不可或缺的能力，而脫稿演講更是必不可少的基本功。01、說實話辦實事從脫稿演講做起并不是說能夠脫稿演講就說明領導干部的能力強、水平高，但脫稿演講至少能說明領導干部在會前是經

黨員干部怎樣說話有水平

黨員干部面對群眾和媒體，要做到敢說話、能說話、善說話，就要正視說話、重視說話，把提高說話能力當作一項重要的工作。那么如何提高說話水平？現在就來一起來看看！將文件語言轉化為群眾語言理論聯系實際是學習馬克思主義的根

當前干部存在的問題

當前，經濟下行壓力增大，穩就業、穩經濟等成為重點工作，作為普通干部，反思自身存在的問題，主要有以下幾個方面。（一）政治素養不夠高。對黨的十八大以來的會議精神和習近平新時代中國特色社會主義思想等理論學習不夠透徹，沒有很

干部“能者多勞”“慵者逍遙”，如何破解？

能者多勞，不僅是一條職場“潛規則”，在家庭內部、甚至在很多有組織存在的地方，這似乎都是一種比較常見的現象。你能干，當然要多干一點。“能者多勞”到底是否合理？中國人民大學公共管理學院教授劉昕指出，關于“能者多勞”，必

一位部級干部談機關生存法則

一、表達能力就是要善于用最簡潔的語言，把復雜的事情講清楚，把構成事情的各個要素以語言通俗、條理清楚、重點突出、簡單明了的方式表達出來。這是要練就的一個基本功。有一個管用的訓練辦法，就是在向上級匯報前，先向自己

機關干部如何快速提高公文寫作能力

任何能力都不可能由旁人直接傳授，必須經過來回反復實踐方可形成，公文寫作能力亦然。下面就談談如何快速提升公文寫作能力。一、為什么我們寫材料覺得那么難公文寫作是一項精細科學的腦力勞動。它包含了許多層次的內容，不

當一名機關干部，十種能力不可少！

機關工作標準高、要求嚴，對干部的綜合能力素質提出了更高的要求。年輕機關干部若要盡快進入角色、勝任本職，必須在加強學習、勇于鍛煉的基礎上，有針對性地強化十種能力培養。一是眼觀六路、耳聽八方的洞察力。敏銳的洞察