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員提成合同范本 第1篇
甲方:(以下簡(jiǎn)稱甲方)
乙方:(以下簡(jiǎn)稱乙方)
為了充分保障公司未來(lái)穩(wěn)步發(fā)展,取得更好的業(yè)績(jī)。甲乙雙方本著“誠(chéng)信合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠雙贏、共同發(fā)展”的原則,達(dá)成如下協(xié)議:
一、合作基本內(nèi)容
甲方聘請(qǐng)乙方作為本公司的業(yè)務(wù)**,乙方負(fù)責(zé)管理甲方公司的所有新老客戶。工作內(nèi)容包括:客戶訂單管理、客戶關(guān)系維護(hù)、新客戶開(kāi)拓、產(chǎn)品成本核算。乙方負(fù)責(zé)訂單上的業(yè)務(wù)往來(lái)工作,訂單交付工作。不參與公司內(nèi)的車(chē)間或倉(cāng)庫(kù)工作,訂單交接生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)全權(quán)生產(chǎn)。(注:交貨量大或乙方工作繁忙時(shí),甲方需派司機(jī)等人員配合送貨工作)。
二、合作形式和待遇
1、乙方幫甲方管理公司業(yè)務(wù),甲方給予乙方固定月底薪工資,另加業(yè)績(jī)提成。
2、甲方給予乙方固定月底薪工資:***2500元。
3、提成計(jì)算方法:舊客戶提成按照舊客戶的總營(yíng)業(yè)金額的2%作為提成;新客戶提成按照新客戶的總營(yíng)業(yè)金額的2%5%作為提成(注:按新客戶利潤(rùn)高低來(lái)區(qū)分提成,利潤(rùn)在20%時(shí)提成2%,在30%時(shí)提成3%,在40%時(shí)提成4%,在50%時(shí)提成5%,在50%以上時(shí)超出部份由甲方、乙方、客戶方三等份分成)。甲方介紹的客戶或訂單,提成按照固定2%計(jì)算。
4、提成支付周期:按季度結(jié)算(13月份的提成在4月底前支付清;46月份的提成在7月底前支付清;79月份的提成在10月底前支付清;1012月份的提成在1月底前支付清)
5、客戶提成結(jié)算由甲乙雙方核算,每月支付一次(特殊開(kāi)支注明)。
三、業(yè)務(wù)開(kāi)支
1、日常業(yè)務(wù)開(kāi)支:與新老客戶業(yè)務(wù)往來(lái)所產(chǎn)生的應(yīng)酬等費(fèi)用,按全年?duì)I業(yè)額的*均月?tīng)I(yíng)業(yè)額的1%作為業(yè)務(wù)開(kāi)支(例如20xx年總營(yíng)業(yè)額480萬(wàn),*均每月?tīng)I(yíng)業(yè)額40萬(wàn)x1%=4000元/月的業(yè)務(wù)開(kāi)支費(fèi)用)。
2、節(jié)日開(kāi)支:凡是中秋節(jié)、農(nóng)歷新年等節(jié)日,需要給客戶封紅包、送禮品、贊助費(fèi)等所需要費(fèi)用由甲方另行支付,不在業(yè)務(wù)開(kāi)支預(yù)算內(nèi)。
四、過(guò)失費(fèi)用
乙方在訂單傳遞與交接的過(guò)程中,因乙方過(guò)失導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢或退貨不能使用的,按產(chǎn)品開(kāi)料出來(lái)的價(jià)格和人工成本,再扣除報(bào)廢產(chǎn)品賣(mài)掉的廢料錢(qián),余下的成品由:甲方承擔(dān)70%,乙方承擔(dān)30%。
五、甲乙雙方應(yīng)積極合作、共同發(fā)展,做大做強(qiáng)。
六、本協(xié)議書(shū)一式三份,甲乙雙方各執(zhí)一份,雙方**簽字并蓋章后生效。本協(xié)議書(shū)未盡事宜由雙方協(xié)商解決,協(xié)商形成的補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議書(shū)有同等效力。
七、本協(xié)議書(shū)有效期自______年______月______日至______年______月______日。
甲方**:
甲方聯(lián)系人及電話:
單位(蓋章):
______年______月______日
乙方**:
乙方聯(lián)系人及電話:
單位(蓋章):
______年______月______日
——業(yè)務(wù)提成合同范本 (菁華1篇)
員提成合同范本 第2篇
一、目的:
為激勵(lì)地板業(yè)務(wù)員更好地完成業(yè)務(wù)任務(wù),提高業(yè)務(wù)業(yè)績(jī),提升本公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率。
二、適用范圍:
業(yè)務(wù)部。
三、制定地板業(yè)務(wù)員提成方案遵循的原則:
1、公*原則:即所有業(yè)務(wù)員在業(yè)務(wù)提成上一律*等一致。
2、激勵(lì)原則:業(yè)務(wù)激勵(lì)與利潤(rùn)激勵(lì)雙重激勵(lì),利潤(rùn)與業(yè)務(wù)并重原則。
3、清晰原則:業(yè)務(wù)員、**分別以自己的身份享受底薪。**對(duì)本部門(mén)的整個(gè)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé),對(duì)所有客戶負(fù)責(zé)。
4、可操作性原則:即數(shù)據(jù)的獲取和計(jì)算易于計(jì)算。
四、業(yè)務(wù)價(jià)格管理:
1、定價(jià)管理:公司產(chǎn)品價(jià)格由集團(tuán)**制定。
2、公司產(chǎn)品根據(jù)市場(chǎng)情況執(zhí)行價(jià)格調(diào)整機(jī)制。
2、指導(dǎo)價(jià)格:產(chǎn)品業(yè)務(wù)價(jià)格不得低于公司的指導(dǎo)價(jià)格。
五、具體內(nèi)容:
1、地板業(yè)務(wù)員收入基本構(gòu)成:地板業(yè)務(wù)員薪資結(jié)構(gòu)分底薪、業(yè)務(wù)提成兩個(gè)部分(福利待遇根據(jù)公司福利計(jì)劃另外發(fā)放)
2、底薪按公司薪酬**執(zhí)行。
六、提成計(jì)算維度:
1、回款率:要求100%,方可提成;
2、業(yè)務(wù)量:按產(chǎn)品劃分,根據(jù)公司下達(dá)基數(shù)計(jì)算;
3、價(jià)格:執(zhí)行公司定價(jià)業(yè)務(wù),為了追求公司利益最大化,業(yè)務(wù)價(jià)格超出公司定價(jià)可按一定比例提成。
七、業(yè)務(wù)費(fèi)用管理:
業(yè)務(wù)費(fèi)用按業(yè)務(wù)額的‰計(jì)提,超出部分公司不予報(bào)銷(xiāo)。
八、提成方式:
業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)集體計(jì)提,內(nèi)部分配,其分配方案和記發(fā)經(jīng)業(yè)務(wù)副總裁審批執(zhí)行。
九、提成獎(jiǎng)金發(fā)放原則:
1、客戶回款率需達(dá)到100%,即予提成兌現(xiàn)。
2、公司每月發(fā)放80%的提成獎(jiǎng)金,剩余20%的提成獎(jiǎng)金于年底一次性給予發(fā)放。
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